10月7日，公司干部大會在科技樓四樓報告廳召開，各公司助理及以上管理干部出席了會議。與會人員圍繞在目前嚴峻形勢、困難情況下，如何居危思進，緊盯目標，突破創(chuàng)新，全面高質(zhì)量完成2012年預(yù)算目標進行發(fā)言交流。會上，董事長曹堅、公司總裁朱洪章對新形勢下如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體要求，同時對四季度以及2013年預(yù)算工作進行了部署和安排。會議由人力資源總監(jiān)韓巧林主持。

        公司總裁朱洪章要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部不能盲目樂觀或悲觀，要時刻保持“危機感、緊迫感、責(zé)任感”。朱總指出常寶目前面臨的市場形勢在不斷惡化，成本上升、鋼管價格下降對公司發(fā)展非常不利；公司專利申報量和保有量與先進同行相比較少，雙高產(chǎn)品的研發(fā)、供貨能力非常薄弱；質(zhì)量穩(wěn)定性較差，質(zhì)量有波動，交期拖延，用戶抱怨增加。公司運行成本在行業(yè)里處于中等水平，與先進企業(yè)還存在差距，內(nèi)部還有很大潛力可挖。

        在談到“緊迫感”時，朱總首先指出，目前，國內(nèi)高壓鍋爐管和油井管的市場和客戶發(fā)生了很大的變化，公司加快轉(zhuǎn)型非常迫切。如果沒有市場，企業(yè)生存、發(fā)展將面臨危機。其次，我們的同行發(fā)展非?？欤黜椗e措落實非常迅速，所有的企業(yè)都在趕比趕超。第三，普萊森的套管品牌還不夠硬朗，還沒有得到用戶的全面認可。第四，能源管材項目是常寶投資的最大一個項目，如何讓項目有效產(chǎn)出、如期達產(chǎn)是擺在我們面前迫切任務(wù)。第五，常寶的干部隊伍中還有一小部分慣于扯皮推諉，習(xí)慣找理由，找原因，善于演說，沒有行動。

        在談到“責(zé)任感”時，朱總強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任非常重大，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展責(zé)任，員工就業(yè)責(zé)任、安全責(zé)任、社會責(zé)任，要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于挑起責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻牢記、踐行讓企業(yè)不斷盈利，不斷發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者，成為一個令人驕傲，讓人尊敬的企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部要善于突破，讓分管范圍的各項工作、各項指標呈現(xiàn)好的發(fā)展趨勢；領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變觀念，打造個人品牌，創(chuàng)新觀念，突破行動，越來越得到同事、部下、家人、子女的欣賞。

        公司董事長曹堅在會議最后作重要講話，強調(diào)指出，目前整個社會、整個行業(yè)都已經(jīng)進入“冬天”，這個冬天很漫長，可能要經(jīng)歷3～5年，是一個煎熬的過程。常寶上下一定要認清當(dāng)前形勢，堅定應(yīng)對，利用這段時間，練好內(nèi)功，長肉長筋骨，在危機中成長起來。

        曹堅指出，常寶這幾年的快速發(fā)展，整體實力有很大提升，經(jīng)營業(yè)績國內(nèi)名列前茅，市場份額、經(jīng)營效益不斷得到同行認可，得到了很多單項冠軍。但我們更要看到自身存在的不足，如本身能做好的工作做得不到位，對市場反應(yīng)不夠靈敏，問題背后的原因沒有分析透徹。管理還有松懈的現(xiàn)象，內(nèi)部跑冒滴漏大。

        曹堅最后強調(diào)，常寶的發(fā)展要靠團隊的力量，靠管理團隊，靠技術(shù)團隊，靠全體員工。首先，要有正能量，有向上、陽光的積極心態(tài)，面臨各種困難、問題，能夠相互合作，相互欣賞，相互信任，相互溝通，專注于現(xiàn)在的工作，用行動、執(zhí)行力來克服各種恐懼。第二，向內(nèi)向強，突破自我，這是面對經(jīng)濟危機的一個法寶、一個手段、一個方向，每個人要克服自己無形的天花板，認可常寶文化，體現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值。第三，打造核心特長，在機制、體系、技術(shù)、經(jīng)營、競爭力上有特色，多爭取單向冠軍，強在特色上。  (總經(jīng)辦 朱海榮)