近期，常州常寶鋼管設備檢修有限公司成立動員大會在常寶科技樓四樓報告廳隆重召開。會議由副總經理姚偉民主持，股份公司董事長曹堅、總裁朱洪章、普萊森公司總經理嚴獻忠、精特公司總經理于浩等相關領導出席了動員大會。

        姚副總簡要介紹了檢修公司成立的目的和業(yè)務范圍：檢修公司是在現有的三公司檢修平臺上，對人員進行整合，充分利用機制，發(fā)揮1+1+1>3的效果，以檢修服務為主導的新公司。檢修公司代表郭興邦、委外公司點檢代表盧超、委外公司部長代表平亞東、檢修公司領導丁偉、委外公司領導代表普萊森公司總經理嚴獻忠分別進行了發(fā)言。

        會上，總裁朱洪章對檢修公司的成立表示熱烈祝賀，同時也對檢修公司提出了更高的期望：

        1、加強團隊建設，打造一支敢打硬仗，有戰(zhàn)斗力的人才隊伍。

        2、務必在如何提高產品質量、提升設備精度、提高有效作業(yè)率上做文章。

        3、在服務意識上要思考如何達到一流檢修公司的要求，服務好各條生產線，服務好生產現場，確保各產線的高效、快速運行。

        4、與三公司設備開發(fā)部一起持續(xù)完善設備，提升設備的運行水平和運行能力，確保設備持續(xù)穩(wěn)定運行。設備開發(fā)部及生產操作方要與檢修公司一起去維護設備，共同努力改善設備狀態(tài)。

        5、要注重對有才能同志的培養(yǎng)，給機制，給舞臺，要肯定他的成績，同時也要講能力、講創(chuàng)新、講貢獻。

        會議最后，董事長曹堅對檢修公司下一階段工作提出了幾點要求：

        1、檢修公司要充分利用好、發(fā)展好內外部的平臺，讓有貢獻、有價值的人得到尊重、得到舞臺、得到利益。

        2、檢修公司要創(chuàng)建敬業(yè)、改善、講實效、講效率、善于學習的企業(yè)文化。

        3、要進一步思考如何將專業(yè)、管理和機制有效結合起來，如何進行流程優(yōu)化改善，如何充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，如何將服務水平、服務質量做得更好。

        4、加強工作方法和工作目標的研究，學會換位思考，各個作業(yè)區(qū)、檢修大隊要提供好的經驗。在工作方法上要有突破，可以采用分析會、通報等形式，做的好的要進行鼓勵、做的不足需要改進；在現場管理方面，可以建立標桿作業(yè)區(qū)（班組）；對員工的培訓要有計劃、有費用預算等。

        5、每位員工要有全局意識，要樹立用戶第一的理念，做事不找任何借口，提供解決問題的方法，要參與公司的持續(xù)改善，做公司轉型的促進者，做公司文化的倡導者。