公司總經(jīng)理曹堅在上個月召開的管加工生產(chǎn)專題會議上，對如何解決管加工生產(chǎn)過程中遇到的問題、進一步提高運行水平發(fā)表了重要講話，并提出了具體的要求。

曹總指出，管加工運行中的問題，有二種解決方式，一種是傳統(tǒng)的、本能的方式，依靠時間的積累，發(fā)現(xiàn)問題，慢慢地解決；另一種是主觀能動的，有策劃和人力資源的支撐，充分發(fā)揮公司的專業(yè)管理能力和企業(yè)的精神、文化。管加工運行過程中遇到的問題，也是許多同行會遇到的，解決這些問題，靠什么？首先靠團隊，不分部門，共同的理念和專業(yè)化的協(xié)作，要進行很好的溝通；其次要有認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

曹總強調，管加工生產(chǎn)是大的項目，不是簡單的問題。管加工的生產(chǎn)流程管理，是企業(yè)專業(yè)管理、個人提高水平的機會，要珍惜。要系統(tǒng)思考，不要就事論事。要有大系統(tǒng)、中系統(tǒng)、小系統(tǒng)的思維方式。其次要要事優(yōu)先，綱舉目張，盯住目標咬緊堅持；再是要有計劃預算，日事日清，不要拖拉，尤其遇到難事和難點。為此曹總要求：一是要理性、客觀地認識目前的問題；二是扁平化管理要溶入，管理部門要做一程，還要送一程，負責到底；三是設備方面，要冷靜的看待問題，可以借助外部力量，如檢修單位、制造單位等，參與現(xiàn)場的檢修，時間任務非常緊。設備是重要的瓶頸和問題的源頭。四是生產(chǎn)方面，對產(chǎn)能也要冷靜的分析，對5月份的產(chǎn)能實事求是的反映（設備、管理），要暴露問題，解決問題。要把現(xiàn)在所有問題找出來，并要細化的描述現(xiàn)象；要找原因，提建議，各部門一同來找；要定目標，設備部、生產(chǎn)部、分廠各部門制訂部門的中、長、短期的目標、分塊的目標。要成立管加工生產(chǎn)專題工作小組，可以列為公司今年的管理項目，7月份進行總結，項目組成立，一分為二，設備作為一方，其他為一方，團隊來協(xié)作解決。